提高认识 压实责任 市商务中心区税务局“三强化”抓实绩效管理

近年来，市商务中心区税务局不断提高认识，积极推进绩效管理工作，发挥好绩效管理“指挥棒”“紧箍咒”“助推器”作用，为圆满完成年底各项工作打下了坚实的基础。

强化组织机制，确保责任落实到位。该局先后召开绩效管理推进会、绩效考评分析会，将绩效考评工作列为年终重点工作，进一步深化全局绩效管理理念，努力构建“一把手”统抓、分管局领导主抓、各部门负责人细抓的工作格局，层层传导压力，压紧压实责任，确保任务清晰、责任明确、落实有力，各项任务保质保量完成。

强化沟通衔接，注重工作推进。针对绩效考评中的完成时限，该局组织绩效管理专职人员进行梳理分析，办公室按月对绩效考核情况进行通报。通过召开绩效分析会、书面通报等形式，对指标完成情况进行分析，提出整改建议和意见。不断强化过程监控，密切跟踪工作成效，促进各部门工作往前赶的积极性。针对工作中存在的问题和短板，积极与上级对口部门沟通反馈，及时改进完善，确保“零失分”。

强化绩效分析，确保结果运用到位。该局建立“绩效管理+数字人事”双系统并行制度，将数字人事与绩效管理有机融合，坚持把绩效考评结果与对标补短、正向激励、监督问责相结合，加大基础工作力度，切实把绩效工作抓在日常、考在日常、严在日常。注重对考评结果的运用，严格按照绩效考评结果运用办法，将正面激励和问责惩戒相结合，建立具有针对性、操作性和实效性的运用机制，进一步加强对干部的激励约束，充分激发干部队伍的积极性和主动性。（余思佳）