信阳新闻网平顶山3月10日电 从2006年初的43亿元到2016年末的710亿元，10年间，平顶山银行资产总额增长了近16倍。同时，存款余额增长12倍，贷款余额增长10倍，从资不抵债到2016年纳税4.7亿元。截至2016年末，该行资产规模突破700亿元，存款余额458亿元，贷款余额290亿元，各项监管指标全部达到或好于监管要求。
一连串数字变化，见证了平顶山银行从偏居一隅的城市信用社到一家跨区域经营的城市商业银行，由一叶“金融小舟”到一艘“金融航母”的历史嬗变。
“平顶山银行的快速跨越发展，得益于河南省着力打造金融豫军带来战略机遇，得益于平顶山市委市政府和省市人民银行、银监部门和的大力支持，得益于社会各界和广大客户的关心厚爱，也得益于2100多名员工的艰苦奋斗。”平顶山银行党委书记、董事长牛君彬说。
忆往昔：夹缝中求生存
谈起十年前的状况，平顶山银行的很多老员工都记忆犹新。
2001年，由平顶山市区13家城市信用合作社合并重组为平顶山市城市信用社，2005年末改制为平顶山市城市信用社股份有限公司，资产总额43亿元、存款余额36亿元、贷款余额29亿元，不良贷款率高达9.24%，资本金也只有5522万元，本科以上学历员工不足10%。
当时，各种矛盾交织，业务发展步履维艰，风险一触即发。尽管管理层也做了很大努力，但是由于规模小、基础差、底子薄、人员多、包袱重，业务长时间在低谷中徘徊。当时的主要任务是求生存、保支付，根本谈不上考虑发展的问题。
在平顶山市民的印象中，城市信用社只是一支掉队的“杂牌军”、“游击队”，员工外出营销谈起自己的单位羞于启齿。700多名员工只能在夹缝中求生存，梦想着成为商业银行，渴望着闯出一片新天地。
看今朝：康庄大道上快发展
穷则思变，变则通，通则久。历史的年轮上刻下了平顶山银行蜕变的全过程。2006年，新的董事会提出了组建商业银行的设想；2008年6月，平顶山市商业银行挂牌开业，实现了从城市信用社向商业银行成功转型；2010年，平顶山市商业银行更名为平顶山银行，2011年1月该行郑州分行开业，实现了跨区域经营，从此踏上了发展快车道。
截至2016年末，该行资产规模突破700亿元，营业机构达到70个，员工2100多人，存款余额458亿元，贷款余额290亿元，各项监管指标全部达到或好于监管要求。
从业务亮点上看，平顶山银行成为河南省政府债券承销团成员，投行业务相继落地；从社会贡献度和品牌影响力上看，近三年纳税12.41亿元，2016年纳税总额达到4.7亿元，再创历史新高；跨区域经营向纵深拓展，已在郑州、洛阳、南阳、新乡、信阳和商丘设立了6个异地分行，异地营业机构达到19个；同时，社区支行、小微支行建设异彩纷呈。该行彻底摆脱了求生存的状态，稳步踏上了快速发展、科学发展的康庄大道。
而随着自身实力的提升，平顶山银行服务经济发展的实力越来越强、产品越来越多、功能越来越完善，成为平顶山市一张闪闪发光的名片。建在郑州中州大道的郑州分行大楼和郑州国际机场的港区支行成为地标性建筑，展示了该行“金融豫军”重要生力军的形象。
展未来：抢抓机遇实现“二次腾飞”
“过去的十年，平顶山银行励精图治、自加压力，积聚了扬帆远航、“二次腾飞”的天时、地利、人和。未来的五年，站在资产规模突破700亿元的新起点上，我们将抓住机遇、实现‘二次腾飞’”平顶山银行行长吕新洪满怀信心地说。
该行在充分考察国内多家城市商业银行发展现状的基础上，拟订了《平顶山银行2016—2020年发展战略规划》。“十三五”期间，该行将主动适应利率市场化和经济供给侧改革下的金融竞争新环境，立足于差异化、特色化、专业化的发展路径，积极申领各类牌照和交易资格，大力发展小微金融、普惠金融，努力建设成为系统内最有特色、区域内最具竞争力的股份制商业银行。
根据规划，该行将在三个方面发力：着力构建大零售业务格局，围绕社区金融、商圈金融、互联网金融，提高深耕细作能力；着力提升公司金融竞争能力，以大客户、大项目为抓手，以“一揽子”服务为切入点，提升客户黏度和贡献度；着力扩大资金市场业务规模，拓展新的经济增长点。
同时，平顶山银行将着力从科技支撑、机构合作、业务流程、服务渠道、产品形式、“互联网＋”等各个层面、多维度地进行创新探索和实践，提升可持续发展能力。(李志强 刘贺辉)