李浩
进企业，找问题，提对策……近期，“万人助万企”活动正在全市上下掀起热潮。“一企一策”为企业通“堵点”、开“药方”，激发出企业发展的潜能活力。
服务企业，不是“一锤子买卖”，需要“细水长流”。面对疫情冲击，企业成长伴随各种“烦恼”，解决这些“成长的烦恼”，“一企一策”是破局“万人助万企”活动的“先手棋”，更是助力企业发展的“关节点”。所谓“一企一策”是要因地施策、因业施策、因企施策，不能搞“大水漫灌”式的强刺激，更不能不分“青红皂白”地瞎搅和，要通过“滴灌”来精准施策、定向施策，要坚持从“从问题中来，到问题中去”，通过问题导向，打通制约市场活力、束缚企业发展的“梗阻”，进而达到“四两拨千斤”的效果。
在实际执行过程中，既要防止前期问题调研不充足、听取企业意见不充分、问题解决不到位的情况发生；又要预防政策不合规，解决问题对策针对性、可操作性不强，落实不到位的现象。同时，还要在解决问题之余，为企业发展注入更多的信心和底气，要有“雪中送炭”的扶助，也要有“添砖加瓦”的培育，从而更加科学精准助力企业走得更远、走得更快。
帮扶企业是个精细活儿，务必要做到丁是丁、卯是卯，实打实、硬碰硬。在帮扶企业谋发展的过程中，有些“个性”问题，考验的是服务组干部是否能用“智慧”为企业“出点子”；有些“共性”问题，比如土地、融资、用水用电等，更需要我们抓紧研究出一批能够为企业“解渴”的对策，对“症”开方。
宁要一个“过得硬”，不要九个“过得去”。“万人助万企”活动需要实打实的“躬身入局”，更需要“一企一策”的精细功夫。这才是助企纾困的应有之义！