李浩
如何培育一批懂农业、爱农村、会经营、善销售的人才队伍？这成为农村创业创新和乡村振兴战略实施的当务之急。
正大集团面向信阳市乡村人才振兴专项计划送来“解渴”之策——该计划将用两年的时间，为信阳市培养不少于50名新时代“三农”领导干部、不少于500名新时代新农人。
培养新农人，绘就“稻田理想”，此次乡村人才振兴专项计划更多聚焦乡村振兴中人才这个最为活跃、最具潜能的发展要素，将信阳的资源禀赋优势和正大集团在现代化种养、研发加工、渠道品牌、市场运营等方面的优势相耦合，探索出一条以组织振兴为支撑、以人才振兴为牵引的新农人培养体系，让高素质现代新农人在乡村振兴大舞台上焕发光彩。
多年的实践表明，乡村振兴的人才队伍建设是一项十分复杂的过程。一方面，是不愿来的问题。虽然通过引才的政策发力，能一定程度上补齐人才短板，但与之相配套的各项机制仍然不健全，职业的长期发展规划和成长空间仍然不清晰，导致人才难留。另一方面，是干不好的问题。基层干部们与新农人之间，在年龄、思维方式、认知度等方面都存在差距，许多时候，“马良”们觉得“画笔”并不掌握在自己手里，导致一些工作在开展的过程中会“心有余而力不足”，基层干部与新农人之间，并没有产生1+1大于2的效果。
此次，乡村人才振兴专项计划聚焦上述问题，将信阳市乡村人才队伍建设与正大集团产业项目运营管理需求有效对接，不仅为新农人提供现代知识和管理资源，更帮助他们有效地进入市场；不仅打造“有技能、善实操、会经营、能帮带”的新农人，更注重培养“懂市场、懂技术、懂管理、有本领”的“三农”领导干部，助力更多人走向乡村、拥抱乡村。
人生是旷野，找到目的地之后，才有路。期待更多的年轻人加入新农人的队伍，希望的田野足以安放，也一定能放飞年轻人的梦想。