李 浩
年终岁末，各类考核接踵而来，如何让考核不流于形式、考出实效、激励干部、促进工作，虽是老生常谈，但值得时时深思。考核是指挥棒、风向标、助推器，以高质量考核激励高质量服务、助推高质量发展，既是对领导干部严管厚爱的需要，也是经济社会发展的必然要求。
不久前，我市出台《信阳市经济社会高质量发展考核评价办法（试行）》。新的考核评价兼顾总量指标和结构指标、主要指标和一般指标、共同指标和差异指标的考核，从综合、创新、协调、绿色、开放、共享六个方面进行定量指标考核，不但考核干了多少事，而且考核欠了多少债。这样的考核，对真抓实干的干部是喜讯，对搞形象工程的人是警钟。
考核本身不是目的，目的是通过考核发挥出奖优罚劣的作用。考核结果使用情况如何，直接关系到考核工作是否具有生命力。这就要求用好考核结果，做到赏罚分明，以考核促进工作，坚决不能出现“考而不究”的现象，让考核结果变成一纸空文。用好考核“杠杆”，就一定能不断提升“愿为”的思想觉悟，增强“善为”的实际本领，激发“有为”的内生动力，奏响振兴发展的时代强音。