罗山：创新机制促发展 招商引资增活力

为认真贯彻落实省“项目为王”的要求，全面落实市委“1335”工作布局，实现招商引资工作项目化、清单化、流程化，罗山县持续加大招商引资工作力度，创新招商工作机制，聚焦和培育发展壮大主导产业，着力引进一批有竞争优势和带动能力强的专精特新大项目、好项目，奋力促进经济社会高质量发展。

高度重视，健全组织。罗山县委、县政府高度重视招商引资工作，成立罗山县招商引资工作指挥部，由县长任指挥长，指挥部统筹、调度全县招商引资工作。指挥部每半个月召开一次招商引资专题会议，会商会审招商项目、推进已签约项目落地、兑现落实优惠政策、调度招商专班及各任务单位招商引资工作开展情况，做到工作有专班、实施有方案、时间有安排，确保招商引资工作的顺利开展。

创新机制，灵活多样。坚持驻点招商机制，拓展驻点招商区域，增设招商小分队，采取“驻外招商办事处（长三角、珠三角）+小分队”驻点招商模式，构建各种招商信息网络体系，通过登门拜访、组织召开招商推介会及企业家座谈会等方式广泛宣传推介罗山投资环境和优惠政策，多层次、多渠道开展招商引资工作。强化党建引领，为加强党建引领招商引资工作，突出党员先锋模范作用，驻外招商办事处成立党支部，下设党小组。通过党建引领，强化党员干部重商亲商的服务理念，以更强力度、更高层次让党建工作融入招商引资全过程，促使招商引资工作焕发新活力。实行联动招商，乡镇（街道）接对招商专班，实行招商引资工作联动。专班协同乡镇（街道）摸排辖区内在外成功人士信息、招商线索，联动乡镇（街道）对意向项目考察、跟踪、洽谈直至签约落地；实行项目招引、落地联动，县招商服务中心、先进制造业开发区、园区运营公司等三部门协同招商，一体化负责项目的考察、洽谈、落地服务等全过程工作。实施调训调度，全县各单位树立全员大招商理念，积极推选优秀干部参加调训，通过跟班培训和挂职锻炼两种方式，打造专业精干招商队伍，储备招商力量，培养招商人才。强化招商报备，确保招商成效。各单位党政主职开展“二分之一”工作法实行报备制，外出前填报《领导干部外出招商报备表》，保证出行前项目线索有研判，出行后招商有目标，返程后招商有成果，确保招商活动闭环管理，“二分之一”工作法严格有效落实。（方友平）