在转型发展中为谱写“两个更好”新篇章担当作为——访信阳申信发展投资集团党委委员、总经理周子钦

信阳日报全媒体记者 李凯 /文 张镇 /视频

“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。在市委、市政府的坚强领导下，申信集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实‘1335’工作布局，攻坚克难，勇于担当，全力以赴保障市委、市政府重大战略决策落地见效。”昨日，信阳申信发展投资集团党委委员、总经理周子钦在接受记者采访时表示，过去的一年，申信集团立足“美好生活综合服务商”发展定位，埋头苦干、善作善成，顺利实现AA+信用评级，融资余额较2023年增长41.71%，开工建设市重点项目96个，涵盖卫生、教育、城建、交通、民生、农业、水利等多个领域，总投资400.94亿元，累计完成投资148.52亿元，奋力在建设生态优良、生产高端、生活更好的现代化信阳征程中挑重担、当前锋、建新功。

2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，更是申信集团深化改革、转型升级的攻坚之年。新的一年，申信集团将全力推进改革发展和风险防范等各项工作，聚势赋能盘存量，拓展赛道育增量，改革创新提质量，加速市场化转型步伐，不断增强自身核心功能，提高核心竞争力，从全局谋划一域，以一域服务全局。

向改革要出路。直面“大而不强、集而不团、全而不优”等制约高质量发展的巨大瓶颈，以“去平台化、去城投化，提高核心竞争力、增强核心功能”为重点，明确“美好生活综合服务商”战略定位，以战略性重组和专业化整合为抓手，聚焦城乡开发、城市服务、绿色发展、乡村振兴、资本运营五大板块，健全“投、融、建、运、管”一体化市场化运作机制，着力提高资源集中度和运营能力、盈利能力和造血能力。

向市场要动力。完善治理机制，激发子公司活力，提高运转效率；完善组织绩效管理体系，严格落实绩效考核结果与薪酬强挂钩；深化薪酬模式和薪酬结构改革，强化业绩导向，实现薪酬水平能增能减；坚持市场化选人用人导向，促进人力资源高效配置，构建人才集聚高地，充分释放企业发展活力和动力，使管理机制更加完善，全员经营意识显著增强，专业化运营水平不断提升，实现从单一的政府投融资平台到城市综合运营商的转变。

向项目要活力。牢固树立“产业为先、项目为王、效益为本”理念，紧跟国家产业政策、紧跟金融资本偏好、紧跟全市中心大局，2024年谋划项目89个，总投资384.76亿元。其中，续建项目43个，总投资150.67亿元；经营类项目29个，总投资121.22亿元。

与信阳共成长，让生活更美好。“2024年，申信集团将锚定‘大别山区域领先的美好生活综合服务商’的发展目标，以国企深化改革为主线，聚焦市委‘1335’工作布局，围绕‘融投建管运’价值链实施战略性重组和专业化整合、差异化管理和市场化运营，深耕城乡开发、城市运营、绿色发展、乡村振兴、资本运营五大产业板块，全力书写高质量发展的新篇章，为谱写新时代‘两个更好’绚丽篇章贡献申信力量。”周子钦坚定地说。