向炜
当暮色降临百花之声，会议室的灯光依然明亮。26家企业代表与政府部门负责人围坐恳谈的场景，正在成为我市每周一的固定场景。“周一见”政企恳谈会的常态化运行，不仅是一种工作方法的创新，更折射出服务型政府建设的深层变革。
这场改革最大的突破，在于打破了政企沟通的“玻璃门”。从养老机构反映的融资难题，到驾培行业痛陈的恶性竞争；从企业职工子女就学困扰，到文旅项目推广的掣肘——26家企业提出的问题清单，恰是地方经济发展的一份“体检报告”。会议室按民政、城建、教育医疗等8个领域细分，如同开设专科门诊，为不同行业精准把脉开方。这种精准对接的对话机制，让企业诉求不再石沉大海。
更值得称道的是闭环管理的刚性约束。“首接负责制”杜绝了推诿扯皮，办理台账形成了责任倒逼，督查组的全程跟踪则确保了“事事有回音”。当企业对办理结果不满意可直接向市委、市政府反映时，这套机制就真正形成了解决问题的“责任闭环”。制度的牙齿正咬在形式主义的软肋上。
优化营商环境不在标语口号，而在解决具体问题的实效。从“企业找政策”到“政策找企业”，从“一事一议”到“制度性安排”，这种转变体现的是治理思维的升级。当政府官员每周必须直面企业家的眼睛，政策制定就多了几分泥土气息；当企业诉求进入督办清单，市场活力自然蓬勃生长。
革命老区的振兴发展，正需要这样实打实的制度创新。期待“周一见”能持续擦亮我市营商环境的金字招牌，更期待这种对话机制能催生更多破解发展难题的“信阳实践”。毕竟，最好的营商环境，就是企业家能安心说出心里话。