信阳日报全媒体记者 李海
“我们确立了‘333’高技能人才培训战略规划，通过搭建多种员工成长、赛马平台，不断创新高技能人才培养机制，有力支撑了企业持续发展与壮大，同时创造了较好的社会效益。”在12月21日召开的全市高质量推进“人人持证、技能河南”建设动员部署电视电话会议上，安钢集团信阳钢铁有限责任公司董事长何殿洲作为先进典型代表作了交流发言，为全市民营企业加快培养高素质劳动者和技能人才提供经验。
“‘333’高技能人才培训战略规划是经过多年探索总结出来的，即树立学习、人才、导师三种新观念，全员分为操作、技术、管理三类人才，职业规划分为操作人员、技术人员、复合型管理人员三种职业通道，为持续开展高技能人才队伍建设奠定了基础。”何殿洲说，目前公司中高级职称(含技师)578人，与重庆科技学院等8所高校联合办学，每年举办各类大赛、培训1500多个班次，培训人数1万人次以上，每年用于提升员工技能方面的资金投入600万元以上。
据何殿洲介绍，公司通过机制、模式、规划三方面入手，探索出了一条具有信钢特色的技能人才培养之路。首先是从机制上寻找员工学习、持证的原动力，变“要我学”为“我要学”，通过建立完善《人才晋升制度》《技术职务聘任规定》《信钢公司全员技能等级评价实施办法》等一系列高技能人才培养和激励政策，建立了公司级培训创新工作室12个，规定了工长、科级职务必须有对应的技能等级、职称，极大地调动了员工学习技术的积极性。其次是把技能培训建立在“班组、车间”上，将技能培训作为公司核心竞争力的重点工作来抓。班组、车间每年共举办1000多个培训班，探索实践了以教代学、延伸课堂(网络学习)、现场施教、师带徒、岗位练兵、每周一题及以技术指标竞赛促学等灵活多样的培训教育模式，为持续提升员工的基本技能提供了平台和组织保障。最后就是持续开展全员技能培训规划，从系统性、前瞻性、整体性上高起点做实工种技能培训。自2013年起，该公司按照生产单位分批次制订目标、完善机制、制订技能等级标准、编写适用教材、培训及认定（评价）兑现（与薪酬等待遇挂钩）六大步骤，制定实施滚动式技能培训规划；2021年又将技能等级评价作为推动扁平化改革的重要政策工具之一，利用半年时间，参照国家技能等级认定步骤，组织全员技能等级评价，涉及3600多人、覆盖全部工种所有操作岗位,将技能等级评价纳入公司转型升级的整体规划中。
“今后，我们将立足转型升级发展现状，借助‘人人持证、技能河南’政策的东风，进一步做好企业技能等级评价认定和校企合作，为企业培养高技能人才队伍，为全市工业经济高质量作出应有的贡献。”何殿洲信心满满地说道。